關于華為的情況，有首詩很貼切——

山下旌旗在望，山頭鼓角相聞。敵軍圍困萬千重，我自巋然不動。早已森嚴壁壘，更加眾志成城。黃洋界上炮聲隆，報道敵軍宵遁。

堡壘最容易從內部攻破，堡壘也最容易從外部加強。燒不死的鳥是鳳凰，對于外部的壓力，任正非一直是意氣風發(fā)、淡定從容的，他曾表示：

有人說“美國要把華為搞垮”，根本不可能的事兒，堡壘是最容易內部松散的，外部的壓力會使堡壘內部更團結、密度更大、更有戰(zhàn)斗力，怎么會垮呢？

我們見多了大難臨頭各自飛、墻倒眾人推的故事，為什么華為在面臨危機的時候，內部的隊伍反而是更團結、更眾志成城了呢？

近日，中國上市公司協(xié)會會長宋志平在接受采訪時候就談到了這個問題，他認為這有兩個原因。

……像任正非我認為他就開明，他搞了財散人聚（的機制），即使今天壓力這么大，（華為）還能眾志成城，原因是什么呢？原因是任正非是條漢子，是企業(yè)家精神。第二是他有這種財散人聚的機制，使得華為是眾志成城。

所以，很多老板抱怨在企業(yè)面臨危機、困難的時候沒有人與他同舟共濟，其實是有原因的，你前面種下了什么“因”，后面就會結出什么“果”，這是事物發(fā)展的自然規(guī)律。

沒有行下春風，望不來秋雨。同甘的時候你想不到下屬，他們又豈會與你“共苦”？

而華為從創(chuàng)業(yè)初期就開始推行責任共擔、利益共享的機制，讓員工跟老板、公司綁定為利益共同體，后來又在價值觀的凝聚下成為事業(yè)、命運共同體，這才保證了華為面臨危機時候的眾志成城。

按我上篇文章里所說，華為的先進性就體現(xiàn)在這里，用價值觀凝聚起來的華為人，比血緣關系綁定得更深入。

這也是有些人在害怕、恐懼華為的一個原因，因為他們越是了解華為，就越是懂得華為的強大到不可戰(zhàn)勝，不可阻擋。

還有大概就是自慚形穢了，在任正非的對比下，他們長袍下的“小”就顯露無疑了。

但無論怎么看，不管怎么說，華為這種組織機制的先進性和競爭力是實實在在的，每個企業(yè)老板都要仔細考慮考慮，是與時俱進，還是抱殘守缺。

做企業(yè)嘛，就要有點企業(yè)家精神，其中關鍵一點就是要看得遠，你要想清楚未來10年、30年后你的企業(yè)會發(fā)展到什么水平和位置，為了這個目標，你現(xiàn)在又應該采取什么措施來保證目標的達成。對此，華為給我們上了很好的一課：

假定他沒有這種機制，（目前）這種高壓下，可能已經潰不成軍了。實際上，財富是屬于大家的，你分他一點，你就會做的更多……

要知道宋志平可不是一般人啊，他被稱之為中國的“稻盛和夫”，因為他是繼稻盛和夫之后唯一擔任兩家世界500強企業(yè)領袖的企業(yè)家。

他分別擔任過中國醫(yī)藥集團和中國建材集團的董事長，帶領兩家企業(yè)取得了非常高的業(yè)績。另外，2019年，宋志平還被評為70年70企業(yè)70人“中國杰出貢獻企業(yè)家”。由此可知宋志平的地位。

兩年前，宋志平曾特意去華為拜訪任正非，對于華為的成功，任正非就告訴他華為秘訣就是“分享”，企業(yè)的所有者、經營者、管理者分三份，華為最重要的資本都藏在隊伍骨干的腦袋里。

宋志平當時總結的就是兩點：華為有任正非這樣一個企業(yè)家精神；華為有任正非的財散人聚的機制。

他認為華為的成就不是5G的突破，根本還是靠人的能量爆發(fā)和內部的機制，不然的話，就是神仙也做不好企業(yè)。

實際上，財散人聚就是個簡單的常識，你把錢財分出去，人就聚集到你身邊，你把財富像葛朗臺一樣攥在手里，就沒有人會追隨你。

特別是目前的現(xiàn)實狀況，老板如果不懂人性怎么能做好企業(yè)？宋志平就一針見血地指出：

現(xiàn)在到了一個財富時代，如果大家光靠工資和獎金……大家買不起房子，我們是創(chuàng)造財富的世界，如果財富和大家沒有關系的話，大家為什么去做（工作）。

很簡單的道理是吧。

“過去企業(yè)家心中的英雄是地產商，現(xiàn)在是任正非”。任正非在中國企業(yè)界已經是神話一樣的人物了，另一位央企大佬寧高寧就說過，在中國真正用研發(fā)引領持續(xù)發(fā)展的企業(yè)家，可能就任正非一人。他們這些老板都不大有資格去評論華為，因為他們也是做企業(yè)但做得不如人家。

最后一句話，企業(yè)用人要先得人心，得人心者得天下，上下同欲者勝。